Wer aufhört gut zu sein, hat aufgehört besser zu werden – unser Beratungskonzept für Ihr Unternehmen.
Kölsch Consulting steht für ganzheitliche Beratung für den Prozess der Markbearbeitung. Dabei sehen wir uns an der Schnittstelle zwischen Ingenieuren und Naturwissenschaftlern sowie den Zentralbereichen Strategische Planung, Marketing und Vertrieb. Kölsch Consulting arbeitet als Mittler zwischen den Anforderungen des Marktes und dem technologischen Potential des Unternehmens.
Die Beratung erfolgt in der Regel in 4 Arbeitsschritten:
1. Analyse des Status mit Stärken-Schwächen- und Chancen-Risiken-Profil
1. Analyse des Status mit Stärken-Schwächen- und Chancen-Risiken-Profil
Kölsch Consulting arbeitet im Beratungsprojekt eng zusammen mit der Geschäftsführung und den Know-how-Trägern des Unternehmens und erstellt im Rahmen einer Ist-Analyse ein detailliertes Profil, das Stärken und Schwächen des Unternehmens und seiner Mitbewerber innerhalb von Marktstruktur und –umfeld aufzeigt.
2. Bewertung und Priorisierung des strategischen Geschäftsfeldes des Kunden
2. Bewertung und Priorisierung des strategischen Geschäftsfeldes des Kunden
Kölsch Consulting erarbeitet zusammen mit einer Projektgruppe des Unternehmens, basierend auf der Ist-Analyse, eine individuelle Chancen-Risiken-Bewertung. Hier werden die Erfolgsfaktoren des Unternehmens klar herausgearbeitet. Daraus werden die strategischen Ziele in Bezug auf die Bearbeitung des Marktes mit der Geschäftsführung abgestimmt und die Handlungsfelder definiert.
3. Ableitung Handlungsfelder/Entwicklung einer Konzeption für das Unternehmen
3. Ableitung Handlungsfelder/Entwicklung einer Konzeption für das Unternehmen
Über die Instrumente des Marketing-Mix werden die priorisierten Handlungsfelder erarbeitet. Zudem erfolgt die Festlegung von Aufgaben, Ressourcen, Entscheidungspunkte und Zeitplan in Form eines konsequent umzusetzenden Maßnahmenplans.
4. Umsetzung durch effektive Lösungen
4. Umsetzung durch effektive Lösungen
Die Umsetzung basiert auf einer detaillierten Terminplanung mit Teil-, Zwischen- und Hauptzielen. Kölsch Consulting begleitet Sie auf Wunsch bei Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen und wirkt unterstützend in den Bereichen Coaching der Aufgabenträger, Projektmanagement und Prozesssteuerung. Abgerundet wird sie durch eine abschließende Erfolgsmessung mittels Soll-Ist-Abgleich.
